OODAループを初めて聞いたけど、どういう意味なのだろうか？
PDCAは古いって本当？
この記事で紹介するコト
- 「OODAループ」の概要
- 「OODAループ」の各項目説明
- 「PDCAサイクル」と違うところ
- 「OODAループ」のメリット・デメリット
OODAループってナニ？
「OODA」も「PDCA」と同様に各単語の頭文字を取った略称です。
■OODA
- O：Observe（観察）
- O：Orient（状況判断）
- D：Decide（決定）
- A：Act（行動）
変化が速い時代です。
変化の速い時代に適用するために
活用されている方法が「OODAループ」です。
PDCAサイクルと比較すると、
起きた状況や自体に対して
即効性、適応性に優れていることが特徴です。
変化に対して即座に適用できるので、
状況に応じて取り入れたい方法と言えるでしょう。
OODAは即効性、柔軟性なんですね。
各役割を説明していくよ。
よろしくお願いします！！
Observe（観察）
先にも述べましたが、時代の変化は速いです。
そのため、
状態・状況を正しく理解（把握）せずに行動するのは危険です。
ビジネスでは常に冷静に状況を「観察」することが大切です。
観察する際の重要なポイントは...
客観的・俯瞰的（ふかんてき）に観察する
出来事を主観的な視点だけで見ないように注意しましょう。
なぜ、主観で判断するのはなぜ良くないのでしょうか？
主観だけでは感情が入ってしまう恐れがあるからね。
感情が入ると冷静に分析できなくなる可能性も高いよね！
確かに感情が入ると正しい判断ができなくなりますね。
主観だけで観察しないように注意します。
「観察」で
キャッチアップしたい内容は次の2点です。
・情報収集
・動向をキャッチする
そして観察においてもう1つ注意すべきことがあります。
それは、
前提条件、固定観点による決めつけをしないことです。
どういうことだろう？
例えば、
市場の動向をチェックする際に
「○○の状況」
だったら
「○○であろう」
といったような決めつけはしてはいけません。
過去の経験、実績、成果などの情報を元に
結論付けするのはやらないように注意しましょう。
重要なのは...調査した内容、
起きている事実をそのまま受け入れることが重要。
Orient（状況判断）
「Orient」は「状況判断」です。
状況の判断...？
まず、前項の「Observe」で収集した情報を元に状況の把握をしましょう。
把握をしたら、
把握した状況・内容から行動の方向性を判断します。
ほぉ～！分かりました！
「集めた情報で状況を把握して方向性の判断する」
こんな理解で正しいでしょうか？
その通り！素晴らしいね♪
Orientの狙い（目的）は...
次なる戦略、進めていく方向性を判断する
方向性が間違っていては元も子もない！
だからこそ正しい状況判断が重要！
確かに方向性はとても重要ですね！
Decide（決定）
「Decide（決定）」です。
方向性が判断できた次は
行動の意思決定です。
具体的な行動プランを決めます。
意思決定をする上で重要なポイントは次の通りです。
・現況の課題に対して適切か
・状況が変化した場合には臨機応変に対応できるようになっているか
OODAは...
「変化の速さに適用して成果を出すやり方」です。
PDCAのように
何度も繰り返していくことで
理想な形を目指していくスタイルではありません。
あくまでも
OODAの方法が即効性（スピード感）であることは理解しておきましょう。
分かりました！スピード感を大切にしたいと思います。
Act（行動）
「Act（行動）」です
これは説明不要かもしれませんが、
前項で意思決定したことを「行動」に移します。
「行動」工程では注意点はないです。
強いてあげるのであれば、
意思決定した内容とは別の行動をしてしまわないことくらいです。
別の行動してしまっては意味ないですよね💦
気を付けます！
行動の実行が完了したら、
結果を振り返ります。
そして
再度、「Observe（観察）」に戻る、
または
他の項目に戻ります。
このように「OODA」はループをしていくのが適切な方法です。
「PDCAサイクル」と異なる点
PDCAとの違いについて解説します。
大きな違いは次の2点です。
・スピード感
・状況変化への適応
PDCAを振り返ってみましょう。
PDCAは次の4つを回して（サイクルして）いきます。
・計画
・実行
・評価
・改善
PDCAは「サイクル」です。
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そのため、
基本的には各項目を回していくものと理解してください。
一方、
OODAの場合は
サイクルではなく
「ループ」です。
そのため、
4つを順番に回すのではなく、
改善箇所の発見、
気になる箇所
などが見つかったタイミングで適切な工程に飛んで実施するものです。
柔軟性、即効性の視点でとても優れていますね。
OODAのメリット
ここまでOODAの各項目について紹介してきました。
項目ごとの概要を説明したことで
OODAを活用するメリットはなんとなく理解できたかと思います。
改めてOODAのメリットをお伝えします。
それは
・スピード
・状況変化の適応
の2点です。
OODAを取り入れる
「意味」と「効果」は...
迅速な取り組み、そして試行と柔軟な適応力だと言えます。
メリットを正しく理解することは大切です。
OODAのデメリット
デメリットは
中長期のプロジェクトや目標には向かないことです。
とは言っても、
これをデメリットに挙げるのは微妙にも感じます。
理由はメリットに記載した、
「OODAループ」を採用する理由が...
スピード感と柔軟性だからです。
そのため、
どうしても中長期プロジェクトや目標にマッチしないのは当然と考えます。
ですので、
中長期なプロジェクトや目標の場合には、
「PDCAサイクル」を活用して取り組むのが良いでしょう。
確かにそうですね。
使い分けが重要ですね！
まとめ
OODAループはPDCAと比較すると浸透していません。
どちらが良いかではなく、
「両方をうまく使い分ける」
この考えを持つことがとても重要です。
是非、今回を記事をきっかけに仕事、プライベートで活用していただけると嬉しく思います。
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